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12.05.2003
- 13.06.2003
Chapitre Général - Cap'tulo General
REPORTS
NOTE: This is the seventh of the reports from the General Chapter. The English version of the report will be sent by e-mail as soon as it is completed -- generally following a day's activities. The French, Italian, Spanish and Portuguese versions will be available as soon as time allows with our translation staff. All of these reports will be available on the congregational web site http://www.scj.org, as well as the texts of several chapter documents. Please go to the section regarding the 21st General Chapter, where you will find the reports, various documents and a frequently updated photo album.
Please note, there have been some problems in directly accessing various pages within the web site. It is best to go through www.scj.org, and then to the section on the chapter.
If you have questions regarding these reports, or you would like to add or change e-mail addresses, please contact Mary Gorski at mgorski@execpc.com. Thank you!
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EDITOR'S NOTE: Attached to this e-mail is the statement regarding the Congo [it can be found in the download text section of the website], which was issued in the name of the congregation and the General Chapter's delegates. It is in the original Italian; we hope to have an English translation for you tomorrow.
WEDNESDAY, MAY 21, 2003: It would be hard not to notice that Portuguese is one of the most frequently used languages in the congregation -- once again the morning prayer, led by the North Brazilian Province, was led in the language. The minutes from the previous day were then read and approved.
The members of the "Mixed Committee," which was given the task of analyzing and reporting on the congregation's finances, presented their findings. Fr. Nazario Merino served as spokesperson for the group, which also included Fr. Richard MacDonald and Fr. Renato Maia de Ataide.
Fr. Merino began by saying that it was the last General Chapter which called for the initiation of such a committee: "Their principal task will not be a technical appraisal of the financial statements already approved by their respective authorities (local chapters), but a broader evaluation of the financial situation of the entire congregation. They will recommend a six-year program based on the means available and the situation of the times and places where we are present or wish to be."
Furthermore, in Fr. Bressanelli's letter sent to the committee members last year, he said that "Your principal task will be to provide a clear understanding of our financial situation as a congregation... plan for the next six year term and identify ways in which the provinces/regions/districts can have a sound, candid and religious financial management with justice and solidarity lending the SCJ entities toward self-reliance and self-sustenance."
Such goals, while important, seem "beyond the real ability of this committee," said Fr. Merino. Instead, the committee hopes to simply provide a transparent and honest look at the financial situation of the congregation, along with suggestions for the future.
To do its work, the committee had the balance sheets of the General Curia and the General Aid Fund, the financial reports concerning assistance by provinces to the missions, the balance sheets of each province from 1999 - 2001, the balance sheets of the provinces/regions/districts and the financial reports from these same entities as they were prepared for the General Chapter.
The committee was grateful to the General Treasurer and the General Finance Commission for both their assistance and their earlier work in helping the congregational entities standardize their financial reports. Standard reports make comparisons much easier.
After reviewing the data, the committee found that "the financial reports of the Curia and the General Aid Fund are technically well prepared and accurate," said Fr. Merino. The balance sheet shows the negative impact of the stock market in recent years, as cited by Fr. Ciarrocchi on Tuesday. If the market does not change, the Curia will use up its current resources to fund its operation. Concerning the province/region/district reports, the committee noted that there are some omissions which make the development of a unified summary difficult. Omissions were often found in relation to commercial works and in some other areas that didn't easily fit the new standardized accounting model.
Looking at the congregation as a whole, Fr. Merino said that the SCJs are "a modest congregation in regards to the goods we posses for achieving our mission." Overall, the SCJs were hit hard by the downturn in the stock market. This reinforced the committee's belief that the SCJs cannot rely heavily on dividends as a source of income.
Looking at donations, they found that more than 50% of the revenues in the congregation are from benefactors but as with the investments, charitable income is concentrated in just a few provinces. "This is particularly true of provinces that work at it and have the means to do so," said Fr. Merino of fund raising.
Yet in the midst of the discussion of revenue losses and the intricacies of financial reports, Fr. Merino noted a very positive thing: there is much sharing of resources within the congregation, both through the General Aid Fund and through the one-on-one financial sharing that takes place between provinces/regions/districts.
Many provinces are trying to achieve autonomy, but still over a third of the provinces are dependent on the financial assistance of others.
To better provide for the future, the committee suggests the development of a three-year financial plan. The original mandate called for a six-year plan, but "we became aware of the great difficulty of coming up with such a program without adequate data... looking at a three-year plan at this time would be more useful." While the plan is being developed, the committee also suggested that a fund be established as an intermediary tool for covering necessities during the transition.
Following the presentation of the report, time was allowed for comment. Fr. Richard MacDonald, a member of the commission, shared some of his thinking in regards to the idea of a three-year plan. "It is better for us to work together than separately," he said. Without planning, it is often the "squeaky wheel that gets the grease." In other words, the province/region/district that vocalizes its needs the loudest might more easily find funding for its projects than the area which is just as needy, but perhaps not as vocal. It is the view of the committee that financial support should be funneled through one general body that can best see the resources and needs of the entire congregation instead of individual province-to-province assistance.
In response, one delegate noted the positive aspect of the province-to-province (or province to region/district) method. Such sharing can develop close bonds between the two entities.
FEEDBACK
Meeting in linguistic groups, the delegates discussed the Finance Report. In the final plenary session of the day, the group secretaries shared highlights of the discussions.
Reflecting on the report, the delegates generally felt that it was clear, well-done and complete, with "provocative suggestions" for the future, as one secretary stated. "It was a good picture of the congregation highlighting both the strengths and difficulties of the financial situation."
Some cited a concern with the lack of strategic planning in the General Finance Report, noting that talk of long-range planning is not new -- it simply has not been implemented. When asked specifically about the suggestion of a three-year plan, most were in favor of it, though there was some concern in regards to the autonomy of provinces/regions/districts. How would a congregational plan affect decisions on the local level?
The small groups were asked to discuss the report's suggestion that the General Treasurer be nominated outside of the chapter by the general administration. Feelings on this were very mixed, though there was a strong view held by many that the position should continue to be an elected one if for no other reason than that the treasurer would have more authority and his role would be more clear.
Delegates overwhelming agreed with the suggestion of merging the "Travel Fund" with another general fund. Again, it was noted that if an SCJ did need financial assistance for travel to events such as commission meetings, the expenses could always be met in another fund.
Though most of the matters regarding the General Finance Report were discussed, the moderator postponed the vote on the report until the next day so that final questions could be addressed.
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Mary Gorski
General Chapter, Roma
mgorski@execpc.com
Note de la rédaction et du traducteur: En fichier joint, vous retrouverez la déclaration sur le Congo émise au nom de la Congrégation par les capitulants. Il s'agit du texte italien original. Nous espérons pouvoir vous envoyer une traduction française incessamment.
Il serait difficile de ne pas remarquer que l'une des langues les plus utilisées dans la Congrégation est le portugais - la prière du matin, préparée par la Province du Brésil du Nord, était dans cette langue. On a ensuite lu et approuvé les minutes des travaux de la veille.
Les membres du "Comité Mixte", à qui on avait confié la tâche d'analyser et de faire rapport sur les finances de la Congrégation, ont présenté leurs trouvailles. C'est le P. Nazario Merino qui a agi comme porte-parole du groupe, dont faisaient aussi partie le P. Richard MacDonald et le P. Renato Maia de Ataide.
En commençant, le P. Merino a rappelé que c'est le dernier Chapitre Général qui a demandé l'établissement d'un tel comité: "Sa tâche principale sera , non pas de faire une évaluation technique des rapports financiers déjà approuvés par les instances compétentes (les chapitres locaux), mais d'évaluer de façon plus large la situation financière de toute la Congrégation. Il recommandera un plan sexennal, sur la base des moyens disponibles et de la situation particulière des endroits où nous sommes présents ou souhaiterions l'être."
Plus tard, dans la lettre que le P. Bressanelli adressait aux membres du comité l'année dernière, il disait: "Votre tâche principale sera de fournir une claire compréhension de la situation financière de la Congrégation..., de planifier pour les six prochaines années et d'identifier des moyens par lesquels les Provinces, Régions et Districts peuvent gérer leurs finances de façon franche, claire et religieuse, dans la justice et la solidarité, menant les entités SCJ vers l'autonomie et l'auto-suffisance."
De tels objectifs, bien qu'importants, sont apparus "au-delà des possibilités de ce comité", a commenté le P. Merino. Ce comité espère plutôt proposer une vision transparente et honnête de la situation financière de la Congrégation, et faire quelques suggestions pour l'avenir.
Pour réaliser son travail, le comité disposait des bilans de la Curie Générale et du Fonds d'Aide Général, des rapports financiers au sujet de l'aide apportée aux missions par les Provinces, des bilans de chaque Province de 1999 à 2001, des bilans des Provinces, Régions et Districts ainsi que de leurs rapports financiers préparés pour le Chapitre Général.
Le comité a remercié l'économe général et la Commission Générale des Finances pour leur aide ainsi que pour leur travail préalable qui a aidé les différentes entités de la Congrégation à uniformiser leurs rapports financiers. Des rapports uniformes facilitent les comparaisons.
Après avoir revu les données, le comité a estimé que "les rapports financiers de la Curie et du Fonds d'Aide Général étaient techniquement bien préparés et exacts," a dit le P. Merino. Le bilan montre bien l'impact négatif du marché des actions au cours des dernières années, comme l'a dit le P. Ciarrocchi mardi dernier. Si la tendance du marché se maintient, la Curie épuisera ses ressources actuelles pour financer ses opérations. Quant aux rapports des Provinces, Régions et Districts, le comité a souligné qu'on y trouve certaines omissions qui rendent difficile l'élaboration d'un résumé unifié. Ces omissions ont souvent trait à des transactions commerciales ou autres qui n'entrent pas facilement dans le nouveau modèle de rapport uniformisé.
En regardant l'ensemble de la Congrégation, le P. Merino a remarqué que les Dehoniens sont "une Congrégation modeste en regard des biens qu'ils possèdent pour mener à bien leur mission." Par dessus tout, la Congrégation a été durement touchée par la baisse des marchés. Cela a confirmé les membres du comité dans leur estimation que la Congrégation ne doit pas dépendre trop fortement sur les dividendes comme source de revenus.
En examinant les dons, on a constaté que plus de 50% des revenus dans la Congrégation proviennent des bienfaiteurs, mais comme pour les investissements, les dons de charité sont concentrés dans quelques Provinces seulement. Au sujet des campagnes de levée de fonds, le P. Merino a ajouté: 'Cela est vrai en particulier pour les Provinces qui y travaillent et qui ont les moyens de le faire."
Mais au milieu de la discussion sur les pertes de revenus et les complexités des rapports financiers, le P. merino a noté un aspect très positif: il y a un grand partage des ressources dans la Congrégation, à la fois par le Fonds Général d'Aide et par les relations bilatérales entre Provinces, Régions et Districts.
Plusieurs Provinces s'efforcent d'atteindre l'autonomie, mais plus d'un tiers des Provinces dépendent encore de l'aide des autres.
Pour mieux planifier l'avenir, le comité suggère que l'on définisse un plan triennal. le mandat original parlait d'un plan de six ans, mais "nous avons réalisé la difficulté que représentait cette idée sans posséder les données nécessaires... il nous semble plus utile, à ce moment-ci, de parler d'un plan triennal." Pendant que l'on définit un tel plan, le comité a aussi suggéré qu'on établisse un fonds comme un outil intermédiaire pour couvrir les nécessités pendant la transition.
Après la présentation du rapport, on a accordé du temps pour les commentaires. Le P. Richard MacDonald, un membre du comité, a partagé ses pensées au sujet du plan triennal. "Il vaut mieux que nous travaillons ensemble que séparément," a-t-il dit. Sans planification, c'est souvent la "roue qui grince qui reçoit la graisse." En d'autres mots, la province, Région ou le District qui crie le plus fort son besoin d'aide trouvera probablement plus facilement du financement pour ses projets, alors que d'autres entités peuvent avoir d'aussi grands besoins, mais n'osent pas élever la voix. Le comité pense que l'aide financière doit passer par un seul canal, au niveau général, qui peut mieux considérer les ressources et les besoins de toute la Congrégation, plutôt que de compter sur l'aide individuelle de Province à Province.
En réponse, un capitulant a souligné l'aspect positif de cette aide de Province à Province (ou à Région ou District). Un tel partage peut résulter en des liens étroits entre les deux entités.
Réactions
En groupes linguistiques, les capitulants ont discuté du rapport financier. Au cours de la session plénière clôturant la journée, les secrétaires des groupes ont rappelé les grandes lignes de ces discussions.
Les capitulants ont généralement l'impression que le rapport était clair, bien fait et complet, avec quelques "suggestions provocantes" pour l'avenir, comme l'a dit un des secrétaires. "Il s'agit d'un bon portrait de la Congrégation, mettant en lumière les forces et les faiblesses de la situation financière."
Certains se sont dit inquiets du manque de planification stratégique dans le Rapport Financier Général, soulignant que cette idée de planification à long terme n'est pas nouvelle - elle n'a tout simplement pas été mise en pratique. Interrogés précisément sur la question d'un plan triennal, la majorité se sont dit en faveur, même si certaines réserves ont été exprimées au sujet de l'autonomie des Provinces, Régions et Districts. Quel serait l'impact d'un tel plan sur les décisions au niveau local?
On avait demandé aux petits groupes de discuter de la suggestion voulant que l'économe générale soit nommé par l'administration générale, en-dehors du Chapitre. Les sentiments là-dessus sont très variés, même s'il on a pu constater une forte tendance à favoriser une élection à cette charge, ce qui accorde à l'économe plus d'autorité et que son rôle est ainsi plus clair.
Les capitulants ont massivement appuyé la suggestion de fusionner le Fonds de Voyages avec un autre Fonds général. On a encore souligné que si un confrère a besoin d'aide pour participer à une réunion de commission, cette aide pourrait être accordée via un autre Fonds.
Même si la majorité des points soulevés par le Rapport Financier Général ont été abordées, le modérateur a remis le vote sur ce rapport au lendemain, de sorte qu'on puisse répondre aux dernières questions.
Préparé par Mary Gorski,
Milwaukee, WI
mgorski@execpc.com
Quarta-feira, 21 de Maio, de 2003
Seria difícil não notar que o português é umas das línguas mais faladas na Congregação &endash; mais uma vez a oração da manhã, conduzida pela Província do Brasil do Norte, foi feita em Português. As actas do dia anterior foram então lidas e aprovadas.
Os membros das "Comissão Mista", aos quais foi incumbida a tarefa de analisar as finanças da Congregação, apresentaram o seu parecer. O Pe. Nazario Merino foi o porta-voz do grupo, que era composto também pelo Pe. MacDonald e o Pe. Renato Maia de Ataíde.
O Pe. Merino começou por afirmar que foi o último Capítulo Geral que pediu a análise da dita Comissão: "A sua tarefa principal não será uma apreciação técnica do relatório financeiro já aprovado pelas respectivas autoridades (capítulos locais), mas uma avaliação mais extensa da situação financeira de toda a congregação. Proporão um programa para o sexénio baseados nos meios disponíveis e a situação dos tempos e lugares onde estamos presentes ou gostaríamos de estar."
Além disso, uma carta enviada pelo Pe. Bressanelli, no ano passado, aos membros da Comissão, dizia que "a vossa principal tarefa será a de providenciar uma compreensão clara da nossa situação como Congregação... um plano para os próximos seis anos e identificar as formas segundo as quais Províncias/Regiões/Distritos podem ter uma administração financeira harmoniosa, sincera e religiosa com justiça e solidariedade conduzindo os organismos SCJ à auto-dependência e auto-sustentamento".
Esses objectivos, mesmo que muito importantes, parecem estar "para lá da capacidade real desta Comissão", disse o Pe. Merino. Além disso, a Comissão espera providenciar simplesmente um olhar honesto e transparente da situação financeira da Congregação, acompanhadas de sugestões para o futuro.
Par realizar este trabalho, a Comissão teve à sua disposição os balanços da Cúria Geral e do Fundo Geral de Ajuda, os relatórios financeiros respeitantes às ajudas das Províncias às missões, os balanços de cada Província de 1999-2001 e os relatórios financeiros que essas prepararam para o Capítulo Geral.
A Comissão agradeceu ao Ecónomo Geral e à Comissão Económica Geral a sua colaboração e o trabalho prévio de ajudar os diversos organismos a uniformizar os relatórios financeiros. Os relatórios uniformizados facilitam as comparações.
Após a revisão dos dados, a Comissão reparou que "os relatórios financeiros da Cúria e do Fundo Geral de Ajuda estavam tecnicamente bem preparados e acurados", disse o Pe. Merino. O balanço mostrou os impacto negativo da bolsa de valores nos últimos anos, tal como referiu o Pe. Ciarrocchi na terça-feira. Se o mercado não muda, a Cúria aumentará os recursos actuais para financiar as suas operações. Em relação aos relatórios das províncias/regiões/distritos, a Comissão notou algumas omissões que tornam difícil fazer um sumário geral. As omissões encontram-se frequentemente em relação a trabalhos comerciais e em algumas áreas que não cabiam perfeitamente no novo modelo uniformizado de contas.
A Congregação, segundo o Pe. Merino, é "uma Congregação modesta no que toca aos bens que possuímos para cumprir a nossa missão." Acima de tudo, os SCJ sofreram o golpe da queda bolsa de valores. Isto reforça a convicção da Comissão de que os SCJ não podem depender somente dos dividendos como fonte de receitas.
Quanto às doações, deram-se conta que mais de 50% das entradas da Congregação provêm dos benfeitores, mas como sucede com os investimentos as entradas de tipo caritativo estão concentradas em apenas algumas Províncias. "Isto é particularmente verdade em Províncias que actuam deste modo e têm os meios para o fazer", disse o Pe. Merino.
Ainda no meio da discussão de perdas de entradas e a complexidade dos relatórios económicos, o Pe. Merino notou uma coisa muito positiva: há uma grande partilha de bens na Congregação, quer pelo Fundo Geral de Ajuda quer pela relações bilaterais entre Províncias/Regiões/Distritos.
Muitas Províncias estão a tentar conseguir autonomia, mas ainda há mais de um terço das Províncias que dependem de apoios financeiros externos.
Para melhor providenciar o futuro, a Comissão sugere que se elabore um plano económico trienal. O mandato original proponha um plano de seis anos, mas demo-nos conta da grande dificuldade em levar por diante tal programa sem uma data precisa... sendo trienal parece-nos neste momento mais proveitoso". Enquanto o plano está sendo desenvolvido, a Comissão sugeriu também que seja estabelecido um fundo provisório para cobrir as necessidades durante a fase de transição.
Após a apresentação do relatório foi concedido algum tempo para observações. O Pe. Richard MacDonald, membro da Comissão, partilhou algumas das suas ideias sobre o plano trienal. É melhor para nós trabalhar em conjunto do que separadamentee", disse. Sem planificação é normalmente a "roda que chia é a que recebe a graxa". Por outras palavras: a Província/Região/Distrito que grita mais alto, pode encontrar mais facilmente fundos para os seus projectos do que outras igualmente necessitadas, mas por vezes não tão apelativas. A Comissão pensa que a ajuda financeira deveria ser canalizada através de uma organismo geral que pode ver melhor os recursos e as necessidades de toda a Congregação em vez de ser uma ajuda individual de Província para Província.
Um dos delegados salientou o aspecto positivo do método de Província para Província (ou Província para Região/Distrito). Tal partilha pode favorecer um relacionamento mais próximo entre as duas entidades.
Reacções
Os delegados discutiram o relatório na reunião por grupos linguísticos. Na última sessão plenária do dia, os secretários partilharam os pontos fundamentais.
Os delegados geralmente consideram o relatório claro, bem elaborado e completo, com algumas "sugestões provocatórias" para o futuro, como declarou um dos secretários. "É um bom retrato da Congregação onde se apresentam os pontos fortes e as dificuldades da situação económica".
Alguém expressou a sua preocupação quanto à falta de plano estratégico no Relatório Geral de Finanças, dizendo que o assunto do plano a longo prazo já não é novo &endash; simplesmente não foi implementado. Questionados sobre a sugestão do plano trienal, muitos defenderam que estão a favor dele, embora se notasse uma certa apreensão quanto à autonomia das Províncias/Regiões/Distritos. Em que medida o plano da Congregação poderá afectar as decisões a nível local?
Os pequenos grupos foram convidados a discutir a sugestão do relatório para que o Ecónomo Geral seja nomeado fora do Capítulo, pela Governo Geral. As ideias foram muito diversas, sendo que havia uma posição mais forte apoiada por muitos que defende que o encargo deve continuar a ser por eleição por dar ao Ecónomo mais autoridade e o seu papel estar melhor clarificado.
Os delegado, por unanimidade concordaram com a sugestão de fundir o "Fundo de Viagens" noutro fundo geral. Foi novamente salientado que se um SCJ precisasse de ajuda económica para as viagens das reuniões de comissões e outros eventos, as despesas podem ser assumidas por um outro fundo.
Embora a maioria dos assuntos relativo ao Relatório Geral de Finanças tivesse sido discutida, o moderador adiou a votação do relatório para o dia seguinte de modo a ainda se poder responder às últimas perguntas.
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Mary Gorski
Capítulo Geral, Roma
mgorski@execpc.com
MERCOLEDÌ, 21 maggio 2003: Sarebbe difficile non notare che il portoghese è una delle lingue più usate nella congregazione. Infatti ancora una volta la liturgia del mattino è stata celebrata in portoghese, sotto la guida della Provincia Brasiliana Settentrionale I verbali di ieri sono stati letti e approvati.
I membri della "Commissione Mista", a cui era stata affidato il compito di analizzare e riferire sulla situazione finanziaria della congregazione, hanno presentato le loro osservazioni. P. Nazario Merino ha fatto da portavoce del gruppo che comprendeva anche i padri Richard MacDonald e Renato Maia de Ataide.
P. Merino ha esordito dicendo che è stato l'ultimo Capitolo Generale ad iniziare la tradizione di questa commissione. "Il compito principale di questa commissione non è di valutare i bilanci, già approvati dalle rispettive autorità (i capitoli locali), ma di fare una valutazione più ampia della situazione finanziaria dell'intera congregazione. I commissari devono tracciare un piano di sviluppo di sei anni, basato sui mezzi disponibili e sulla situazione concreta dei tempi e dei luoghi dove noi siamo presenti o desideriamo essere presenti".
Inoltre, nella lettera di P. Bressanelli, indirizzata ai membri della commissione l'anno scorso, era scritto che "il suo compito principale sarà di fornire una comprensione chiara della nostra situazione finanziaria come congregazione... di presentare dei progetti per il sessennio prossimo e di individuare i modi con cui le province/regioni/distretti potessero fare sentire la propria voce, portare avanti una gestione finanziaria trasparente e religiosa, con la giustizia e la solidarietà che caratterizzano le comunità SCJ, indirizzandole alla fiducia in sé e all'auto-sostentamento ".
Tali mete, così importanti, sembrano "andare oltre le possibilità di questa commissione" ha detto P. Merino. Invece la commissione spera di dare semplicemente una visione trasparente ed onesta della situazione finanziaria della congregazione, e insieme anche dei suggerimenti per il futuro.
Nel fare il suo lavoro, la commissione aveva a disposizione i bilanci della Curia Generale e del Fondo Aiuto Generale, le relazioni finanziarie delle province per l'aiuto alle missioni, i bilanci di ogni provincia dal 1999 al 2001, i bilanci delle province/regioni/distretti e le relazioni finanziarie preparate per il Capitolo Generale.
La commissione ha ringraziato l'Economo Generale e la Commissione Economica Generale sia per l'aiuto fornito che per l'opera compiuta nell'aiutare le entità congregazionali a standardizzare le loro relazioni economiche. Relazioni, fatte sullo stesso modello, permettono un più facile confronto.
Dopo aver passato in rassegna i dati, la commissione ha accertato che "le relazioni economiche della Curia e del Fondo Aiuto Generale sono state preparate tecnicamente bene e in modo accurato" ha detto P. Merino. Il bilancio mostra l'impatto negativo della borsa negli ultimi anni, come aveva detto P. Ciarrocchi. Se il mercato non cambia, la Curia dovrà disinvestire i propri capitali per sostenere la propria attività. Riguardo alle relazioni delle province/regioni/distretti, la commissione ha notato che ci sono delle omissioni che rendono difficile la compilazione di un quadro d'insieme unificato. Le omissioni sono state spesso trovate in relazione a transazioni commerciali ed in altre aree che non entravano facilmente nel nuovo modello standardizzato di contabilità.
Guardando alla congregazione nel suo insieme, P. Merino ha detto che gli SCJ sono "una congregazione modesta rispetto ai beni che possiedono per realizzare la propria missione ". Soprattutto gli SCJs sono stati colpiti duramente dalla caduta della borsa. Questo ha rinforzato la convinzione della commissione che gli SCJ non possono confidare negli interessi dei capitali come fonte di reddito.
Dando uno sguardo alle offerte dei benefattori, la commissione ha trovato che più del 50% dei redditi nella congregazione proviene da benefattori ma, come con gli investimenti, i redditi che provengono dalle offerte sono concentrati solo in alcune province. "Questo è particolarmente vero per le province che si dedicano a questo e hanno i mezzi per farlo" ha P. Merino.
Sempre a riguardo della discussione sul ribasso dei redditi e le complessità delle relazioni finanziarie, P. Merino ha notato una cosa molto positiva: sta aumentando la condivisione delle risorse all'interno della congregazione, sia attraverso il Fondo di Aiuto Generale sia attraverso lo scambio reciproco tra province/regioni/distretti.
Molte province stanno tentando di realizzare l'autonomia economica, ma attualmente ancora un terzo delle province è dipende dall'aiuto finanziario di altri.
La commissione, allo scopo di provvedere meglio per il futuro, suggerisce un piano finanziario triennale di sviluppo. Il mandato originale era per un piano sessennale, ma "ci siamo resi conto della grande difficoltà di apprestare un tale programma senza dati adeguati... ci è sembrato più utile in questo periodo preparare un piano triennale".
Mentre si avvia questo piano, la commissione suggerisce anche di stabilire un fondo come strumento intermedio per coprire le necessità durante la transizione.
Dopo la presentazione della relazione, si è dato spazio per i commenti. P. Richard MacDonald, un membro della commissione, ha espresso il suo parere circa l'idea di un piano triennale. "È meglio per noi lavorare insieme piuttosto che separatamente" ha detto. Senza un piano, spesso è la "ruota che stride che ottiene il grasso". In altre parole, le province/regioni/distretti che fanno sentire le loro necessità, trovano più facilmente la soddisfazione per i loro progetti piuttosto che la zona che è più bisognosa, ma che forse non riesce a farsi sentire. Il parere della commissione è che l'appoggio finanziario debba essere dato passando attraverso un organismo generale, che può vedere meglio le risorse e le necessità dell'intera congregazione, piuttosto che dare assistenza da provincia a provincia, in forma individuale.
In risposta, un delegato ha fatto notare anche l'aspetto positivo del metodo assistenziale provincia-a-provincia (o provincia a regione/distretto). Questa condivisione può sviluppare dei legami di vicinanza tra le due entità.
REAZIONI
Incontrandosi nei gruppi linguistici, i delegati hanno discusso la relazione economica. Nella sessione plenaria finale, i segretari dei gruppi hanno riportato le osservazioni.
Riflettendo sulla relazione, i delegati hanno concordato in genere nel dire che essa è chiara, ben fatta e completa, con "suggerimenti che provocano" per il futuro, come ha detto un segretario. "È un buon ritratto della congregazione che mette in risalto le risorse e le difficoltà della situazione finanziaria".
Alcuni hanno sottolineato la mancanza di una pianificazione strategica nella Relazione Economica Generale, notando che il discorso sulla pianificazione a lungo termine, non è nuovo - semplicemente non era stato perfezionato. Quando si è chiesto un parere sul suggerimento di un piano triennale, la maggior parte è stata favorevole, pur con qualche perplessità circa l'autonomia delle province/regioni/distretti. Quale impatto può avere un piano congregazionale sulle decisioni a livello locale?
Si è chiesto ai piccoli gruppi di discutere sul suggerimento della relazione di nominare l'economo generale fuori del capitolo da parte del Direttivo generale.
I pareri sono stati discordanti anche se l'opinione più sostenuta è stata che si debba continuare con il sistema attuale se non altro perché in tal modo l'economo generale può avere maggior autorità e il suo ruolo risulta più trasparente.
I delegati hanno ampiamente convenuto di unire il Fondo Viaggi con un altro fondo generale. È stato notato ancora che, se un SCJ ha bisogno di assistenza finanziaria per un viaggio (ad esempio per partecipare ad un incontro di commissione), le spese possono essere coperte da un altro fondo.
Anche se la maggior parte degli argomenti della Relazione Economica generale erano stati discussi, il moderatore ha preferito posticipare a domani il voto sulla relazione in modo che le ultime questioni vengano risolte.
Mary Gorski
Capitolo Generale, Roma
mgorski@execpc.com